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行业快讯

一般MES公司存在的缺陷和改善方向

2022/11/17 02:11:06

  中小制造企业,正常情况下,对信息化公司有三个基本需求:

  第一,对ERP进行规范、优化和升级(比如多工厂),以满足业务、组织发展的需求。

  第二,协助建立和健全生产计划和控制体系,对客户是提高交付水平,对自身是提高人均效率和库存周转率。

  第三,协助、逐步建立数字化工厂,不仅响应政府号召享受补贴,还可以向客户呈现良好的影响获取订单,更是满足未来的优化经营要求,确保持续改善。

  但是,MES公司很难提供全方位的服务。常见的MES公司一般还是只能提供“执行端”信息化服务,如何现场的派报工(或数据追溯)、设备互联、可视化看板、AGV物流、安灯等执行类的服务。

  但是,ERP基础不牢,生产计划和控制的方法、程序、数据和结果不正确,执行端的改善非常有限,无法呈现出预算所带来的价值。


  所以,MES公司需要补齐两个短板:

  第一,是对ERP系统提升至专业水平。对ERP和MRP的价值有重新认识。

  第二,是补齐供应链的相关知识和能力,如ATP/CTP、APS等。

  本质上,MES要懂业务,要懂制造企业的整体业务过程,要懂整体的信息化建设的规划和设计,才可以将对的方案销售给客户。

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